Project Leader de Proyectos FARECO

Descripción
Profesional experto en gobierno de proyectos con visión End2End para liderar la transformación transversal de la facturación de la compañía. Este rol orquestará cambios estructurales en los ciclos de facturación, la modernización del modelo de recibo y la optimización de los procesos de Facturación Electrónica. Actuará como integrador estratégico, liderando mesas de trabajo multidisciplinarias (TI, Innovación, Legal, Contabilidad y Fiscal) y gestionando el ecosistema normativo (SUNAT, OSIPTEL, OSE, GRE, MTC) para asegurar el despliegue del roadmap y la mitigación de contingencias regulatorias.

Misión del puesto
Garantizar la dirección, control y ejecución del Roadmap Estratégico de FARECO, asegurando el cumplimiento normativo, la continuidad operativa y una visión 100% enfocada en el cliente. Deberá liderar iniciativas transformacionales gestionando presupuestos, recursos y riesgos para asegurar la captura de más de S/30 MM en impacto económico directo y blindar la declaración de más de S/400MM mensuales ante SUNAT.

Funciones principales
•    Gobernanza del Roadmap 2026: Liderar, planificar y controlar la ejecución de iniciativas estratégicas clave, incluyendo el Sistema Integrado de Registros Electrónicos (SIRE), el impacto del Decreto Legislativo de Límite de 7 Líneas Móviles y la migración de OSE/GRE Integratel.  

•    Dirección Transversal de Ciclos (2026): Liderar el proyecto de reingeniería de ciclos de facturación y adelanto de vencimientos, negociando y alineando entregables con todas las direcciones involucradas para asegurar el cumplimiento regulatorio.  
•    Orquestación Funcional (CX y Nuevo Recibo): Dirigir la definición funcional del Nuevo Modelo de Recibo (incluyendo IA explicativa), auditando los entregables tecnológicos para asegurar la reducción de contactabilidad en el Call Center y el cumplimiento fiscal.  
•    Gestión de Transformación Normativa: Dirigir la evolución de la Facturación Electrónica, gestionando la relación táctica con OSE/SUNAT y asegurando la adaptación a las Nuevas condiciones de uso 2026 de OSIPTEL.  

•    Liderazgo de Equipos y Proveedores: Gestionar equipos de trabajo multidisciplinarias (metodologías ágiles) y proveedores externos, articulando de forma experta la demanda de Negocio (Finanzas, Comercial, Legal) con la capacidad de entrega de Tecnología.

Habilidades/conocimientos requeridos
•    Gestión de Proyectos y PMO: Experiencia avanzada demostrable (mínimo 3 años) liderando proyectos complejos, gestión del cambio y manejo presupuestal. Indispensable conocimiento en modelado de Business Case y retorno de inversión (Payback). Certificación PMP, Prince2 o equivalente.  

•    Gestión de Stakeholders: Alta capacidad de negociación e influencia a nivel gerencial, indispensable para destrabar dependencias entre áreas financieras, técnicas y legales.
•    Ecosistema Regulatorio Peruano: Dominio avanzado de la normativa de Comprobantes de Pago Electrónicos (CPE), procesos OSE, SUNAT, OSIPTEL y MTC.  
•    Experiencia Sectorial: Trayectoria comprobada en Telecomunicaciones, Banca o Servicios Masivos con exposición a altos volúmenes de facturación (+5MM de comprobantes/mes).  

•    Metodologías Ágiles y ERP: Dominio de frameworks (Scrum, Kanban) aplicados a transformación de negocios. Conocimiento sólido de la arquitectura funcional de Sistemas ERPs y SAP.

Habilidades/conocimientos deseables

•    Tecnología y Datos Aplicados: Conocimiento técnico sobre arquitecturas de integración, Power BI para seguimiento de OKRs, y comprensión del funcionamiento (no necesariamente programación) de SQL y automatización (Python/RPA) para auditar estimaciones de TI.  
•    Sistemas Integrados: Conocimiento profundo de plataformas de facturación masivas y su ecosistema.  
•    Inteligencia Artificial: Nociones prácticas para guiar implementaciones funcionales en CX.

Competencias
•    Liderazgo Transformacional y de Equipos: Autoridad funcional para impulsar cambios estructurales y movilizar equipos multiskill que no le reportan directamente.  

•    Visión 360° (Negocio y Riesgo): Capacidad ejecutiva para diseñar estrategias evaluando simultáneamente el impacto en la experiencia del cliente, la contabilidad, las regulaciones y los ingresos financieros.  
•    Gestión de Cuellos de Botella (Resolución Ejecutiva): Habilidad para diagnosticar problemas en flujos complejos y tomar decisiones rápidas de escalamiento tecnológico o de negocio.  
•    Orientación a Resultados (Entrega de Valor): Foco implacable en cumplir los hitos del plan estratégico 2026 (OKRs de FARECO), con tolerancia a la presión en la mitigación de riesgos financieros y normativos.